在神曲《AreYouOK》（網友根據2015年雷軍印度之行演講改變而成）走紅網絡之後，雷軍的第二次印度之行已然成為萬眾矚目的焦點，而雷軍也用一連串的詳實的數據告訴大傢，目前小米真的很“OK”。
2017年3月27日，小米創始人、董事長雷軍再次來到印度。在先後會晤中國駐印度大使羅照輝和印度財政部長賈伊特利後，雷軍與印度總理莫迪面對面聊瞭30分鐘。同日，雷軍在出席印度《經濟時報》舉辦的全球商業峰會時，再次用精彩的演講介紹瞭小米如何以“互聯網+”模式取得本土市場和國際化的成功——看上去，雷軍這次精煉的印度之行已經無法更“OK”瞭。
一秒鐘生產一臺手機
印度成小米全球化“樣板間”
幾周前，雷軍在接受記者采訪時坦言：“全球化急不得，一著急裡面就全都是坑，所以需要有10年、20年的長期打算，一個市場一個市場做。”他認為電動調整床推薦，做全球化市場需要長時間的積累，要組建隊伍瞭解每個國傢的實際情況，包括政策環境、競爭環節，如果沒有兩三年的時間，進入一個國傢迅速成功幾乎是不可能的。很顯然，在過去的幾年中，雷軍關於全球化的思考已經讓小米獲益良多，而印度或許是小米全球化最成功的“樣板間”。
最近關於小米印度業務的兩則消息引人註目，一則是25萬臺紅米4A在上市後4分鐘即銷售一空，巨大的訪問流量一度造成印度亞馬遜網站宕機，另一則消息是小米在印度與富士康合作開設瞭第二傢工廠，甚至莫迪都專門在推特賬號上曬出瞭小米新工廠的建設圖。
在過去的短短兩年時間裡，小米在印度已經取得瞭突飛猛進的成績，有數據顯示2016年小米在印度市場的手機出貨量增長近150%，總收入超過10億美元，僅第三季度就賣出200萬部。而IDC印度市場去年第四季度數據顯示，小米在整個印度市場上已經排名第二，在電商領域高居第一。
Counterpoint研究總監閆占孟認為，印度是全球第二大手機市場，為小米提供瞭巨大的增量空間機會。無論小米在印度制造、銷售或者投資，均符合印度的國傢發展策略，並且小米過去一段時間在印度表現出極強的市場能量與品牌價值，所以印度總理、財政部長都會出面哪裡買居家照護床接見雷軍。
據悉，目前印度市場正在經歷換智能手機的高峰期，就如同前幾年遇到風口的小米一樣，小米也在印度換機潮中積極出擊。小米目前在印度每月銷量就至少為150萬臺，預計2017年在印度市場的銷量可以達到1800萬臺。但與小米在國內市場所遇到的問題相當，缺貨仍然是制約小米手機銷量增長的重要因素之一。
事實上，2015年小米在印度的第一傢工廠就已經投入使用，率先實現瞭“印度制造”；至2016年3月，小米在印度銷售的手機產品中，75%為印度本地制造。據雷軍透露，目前，小米已經跟合作夥伴富士康開設瞭第二傢工廠，建成後，小米公司在印產能可提升至“平均每秒制造一部手機”的水平，而未來小米在印度銷售的手機中將有超過95％為“印度制造”。
“互聯網＋”難有捷徑
雷軍擺出三點成功經驗
據雷軍透露，截至目前，小米在印度已經創造瞭超過7500個就業崗位，預計三年內將總計創造就業崗位2萬個，這在很大程度上印證瞭小米在印度已經取得瞭成功。針對小米“互聯網＋”模式創新取勝的原因，雷軍給出瞭三點理由：
首先，堅持技術創新。小米從創辦的第一天就決定走技術創新的道路，最新的例子是一個月前小米發佈瞭自主研發的手機芯片；小米去年還設立瞭探索實驗室，投瞭非常多人力、資源在做人工智能方面的研究，未來半年內小米就會有一個人工智能重量級產品發佈。
其次，專註用戶體驗。專註用戶體驗是小米所有工作的核心。小米過去取得成功的一個重要原因就是在手機上建立優質的用戶體驗，在推出產品的早期就與用戶互動，認真傾聽用戶的反饋並迅速優化改進。
第三，高度重視產品的質量。有些公司試圖把新產品在市場迅速地推廣開以贏取市場份額，很容易去偷工減料，犧牲產品質量。這樣的後果是會對品牌造成無法彌補的損失。在質量方面，小米從來不敢有絲毫放松。
據悉，除瞭印度市場之外，今年2月，小米還宣佈已開始在印尼本土生產手機，該工廠年產量可達100萬臺，產品主要供應印尼市場。除此之外，小米也已經進入有廣闊空間的巴基斯坦、俄羅斯、越南、阿聯酋等市場，在印度取得成功的“樣板間”模式或將發揮更大作用。
“我們的願景是要把創新的高科技帶到最多普通人的身邊，尤其帶到像印度這樣的新興市場國傢。我們還很年輕，但我們有一個偉大的夢想。”雷軍如是說。
本報記者劉洋
(原標題：印度市場成小米老人電動床價格全球化“樣板間”)
本文來源：北京晚電動床哪裡買報
責任編輯：王曉易_NE0011
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